Des missions concrètes, des résultats mesurables.

En tant que Master Data Manager, mission de fiabilisation des données de référence d’un groupe agroalimentaire international, sur un périmètre couvrant 6 pays (France, Belgique, Roumanie, Maroc, Italie, Royaume-Uni) et plusieurs ERP.

Déploiement d’un outil de qualité des données (SAP Information Steward) et d’un MDM (Pimcore), structuration d’un réseau de Data Owners et acculturation des équipes Achats, Commerce et Supply Chain à la gouvernance de la donnée.

Résultat : -40% d’erreurs dans les ERP et une montée en maturité data durable du groupe.

Pilotage d’une solution d’intelligence artificielle pour le secteur agroalimentaire et le trading, intégrée à l’environnement Microsoft. Rôles combinés de Scrum Master, Product Owner et chef de projet technique.

Gestion des User Stories, coordination technique et suivi budgétaire et temporel via Azure DevOps, pour un budget de 300 k€ et une équipe de 4 personnes.

Résultat : solution livrée dans les délais et le budget, avec une adoption utilisateur réussie.

Documentation des processus métier (approvisionnement, comptabilité, trading) au sein du centre de services partagés créé à Rennes, en vue de la migration vers Microsoft Dynamics.

Interface avec les experts métiers pour décrire et challenger les pratiques, avec l’animation de 15 à 30 ateliers collaboratifs.

Résultat : -30% d’écarts de pratiques entre sites et 3 processus rédigés, validés et prêts pour la migration ERP.

Déploiement de l’outil One2Team pour la DSI, sur trois périmètres : imputation des temps, capacity planning et revue du portefeuille projets.

Reprise d’un projet en retard de 3 mois, priorisation des projets selon 9 critères pondérés, paramétrage, recette (UAT) et formation des key users.

Résultat : projet repris et livré dans les temps, et meilleure communication entre la DSI et les métiers.

Intervention en tant que consultant indépendant sur 4 lots (opérations & contrôle de gestion, trésorerie, fonds propres, consolidation P&L).

Réalisation de 8 audits des systèmes d’information et des processus métier, puis pilotage du déploiement de solutions No-Code (Notion, Bubble, Xano, Weweb) pour automatiser les workflows, avec accompagnement au changement.

Résultat : 90% d’adoption utilisateur, livraisons en délais et budget maîtrisés.

Pilotage du référentiel Article France dans le cadre du programme de transformation OXYGEN (SAP S/4HANA, MDG, PIM).

Gouvernance des données Article et coordination du référentiel produit entre PIM, SAP MDG et S/4HANA : harmonisation et qualité des données, migration Legacy vers OXYGEN, pilotage des UAT et recettes métier.

Animation transverse (Marketing, Data Stewards, IT, BI, Sales, Supply Chain, Usines) et conduite du changement.

Accompagnement de Fassi Group France (environ 600 collaborateurs : Marrel, Fassi France, Forez Bennes et plusieurs carrosseries) dans la définition et la structuration de son architecture ERP Distribution, sur un contexte multi-sites et multi-outils.

Décision retenue : un ERP type Odoo pour le socle commercial standard, complété par un module SAV développé de façon itérative. Une approche modulaire plutôt qu’un ERP métier unique.

Accompagnement du déploiement de l’ERP OpenProd au sein d’un duo projet équilibré.

Structuration et sécurisation des étapes critiques, apport d’un regard technique externe et fluidification des échanges et des décisions.

Résultat : un déploiement maîtrisé, étapes critiques sécurisées et décisions facilitées.