Cabinet de conseil en organisation, process & data
Lyon · Paris · Rouen
Accueil/Données & référentiels
Expertise · Données & référentiels

Des données de confiance.

Gouvernance, qualité et gestion de vos données de référence (MDM), pour des décisions fiables et un socle solide.

Données & référentiels

Des données peu fiables, et c'est toute la chaîne de décision qui vacille. MP CO. SAS mesure, nettoie et structure vos référentiels clients, fournisseurs et articles, met en place les rôles et les règles d'une vraie gouvernance, et installe les outils qui maintiennent la qualité dans la durée, y compris sur un périmètre multi-pays et multi-ERP.

01

Le constat

Les situations que je rencontre le plus souvent chez mes clients.

01
Des données peu fiables ou incohérentesPersonne ne fait vraiment confiance aux chiffres du système.
02
Des référentiels multipliésClients, fournisseurs, articles : des doublons non maîtrisés.
03
Aucune gouvernance dataPersonne n'est responsable de la qualité des données.
04
Un périmètre éclatéPlusieurs pays et plusieurs ERP, sans règles communes.
02

Ce que je fais

01

Gouvernance des données

On définit les rôles (Data Owners), les règles et les responsabilités.

02

Qualité des données (DQM)

On mesure, on nettoie et on enrichit les référentiels.

03

MDM & référentiels

On centralise vos données de référence et on déduplique.

04

Acculturation des équipes

On forme les métiers à la gouvernance et on ancre les bons réflexes.

03

Les livrables

Ce que vous gardez à la fin de la mission, concret et réutilisable.

04

Un cas concret

Cas concret
Groupe Avril

Groupe Avril

Master Data Manager : qualité des données (clients, fournisseurs, articles) sur un périmètre multi-pays et multi-ERP, avec structuration de la gouvernance.

SAP Information StewardPimcoreMDM
-40%d'erreurs dans les ERP
6pays couverts
Data Ownersréseau structuré
05

Méthodes & outils

GouvernanceDQMMDMDictionnaireDédoublonnageSAP Information StewardPimcore
06

Le déroulé d'une mission

01

Entretiens & collecte

Interviews des équipes (45 min à 1h), questionnaires et analyse des outils en place, pour comprendre le fonctionnement réel et lister les irritants.

02

Analyse & rédaction

Je prends le temps d'analyser : flux d'information, process clés, ce qui relève du standard et du spécifique.

03

Restitution

Cartographie du SI métier, architecture cible et allotissement du projet, présentés clairement à vos équipes.

04

Priorisation & feuille de route

Ajustements, correctifs et une feuille de route priorisée, prête à être partagée en interne.

05

Exécution

AMOA, intégration, ajustement de l'ERP et développements spécifiques, jusqu'au résultat.

07

Questions fréquentes

MDM, DQM, gouvernance : quelle différence ?+

La gouvernance définit qui décide et selon quelles règles ; le DQM mesure et corrige la qualité ; le MDM centralise les données de référence. Les trois se complètent.

Par où commencer ?+

Par un état des lieux de la qualité sur un référentiel prioritaire, pour montrer vite la valeur avant de généraliser.

Des données enfin fiables.

Un premier échange pour faire le point sur vos données.

Prendre rendez-vous mael.pavie@mp-co.fr