Cartographie, simplification et harmonisation de vos processus, jusqu'à la certification ISO 9001.
Quand chaque service ou chaque site fait à sa façon, l'information se perd et le pilotage devient impossible. MP CO. SAS formalise vos processus tels qu'ils sont vraiment, aligne les pratiques entre équipes et supprime le superflu, pour un fonctionnement lisible que tout le monde partage, et un socle propre avant tout projet d'outil.
Les situations que je rencontre le plus souvent chez mes clients.
On formalise l'existant, on repère les blocages et les ruptures de flux.
On aligne les pratiques entre sites et services, et on supprime le superflu.
On met en place le référentiel qualité, les procédures et les indicateurs.
Ateliers collaboratifs et implication des experts métier pour que ça tienne.
Ce que vous gardez à la fin de la mission, concret et réutilisable.
Documentation des processus métier (approvisionnement, comptabilité, trading) du centre de services partagés de Rennes, en vue d'une migration ERP.
Interviews des équipes (45 min à 1h), questionnaires et analyse des outils en place, pour comprendre le fonctionnement réel et lister les irritants.
Je prends le temps d'analyser : flux d'information, process clés, ce qui relève du standard et du spécifique.
Cartographie du SI métier, architecture cible et allotissement du projet, présentés clairement à vos équipes.
Ajustements, correctifs et une feuille de route priorisée, prête à être partagée en interne.
AMOA, intégration, ajustement de l'ERP et développements spécifiques, jusqu'au résultat.
Non. La certification est un objectif possible, mais l'essentiel est d'abord d'avoir des processus clairs et partagés.
Par des ateliers collaboratifs et un travail rapproché avec vos experts métier, qui deviennent moteurs du changement.
Parlons de votre organisation lors d'un premier échange.